员工要加薪，老板直喊穷！重庆这家医院的困局怎么破？

    在重庆渝北区，有一家医院正深陷离职潮的漩涡，院长焦头烂额，员工也满心委屈，这背后的导火索竟是一场薪资博弈。员工们像拉满弓的箭，纷纷提出加薪诉求，可老板呢，却仿佛被抽干了血的空壳，两手一摊，拿不出钱来，这矛盾一触即发，大批员工递交辞职信，医院运营岌岌可危。这可不是个例，无数民营企业和个体业都在这场薪资与留人的风暴中飘摇。

医院的业务量有时也不稳定，护士小张：每天忙的时候、脚不沾地，一个人要照顾几十位病人，打针、换药、查房连轴转，累得腰都直不起来。可工资条上的数字，却无法匹配她的付出，每次看到那微薄的收入，她的心就像被针扎一样。医院负责人：医院业务不稳定，总业绩不高。

所以，老板这边也是苦不堪言。房租、设备采购、药品成本等等，每一项支出都像流水一样，把资金迅速掏空。银行的贷款也像悬在头顶的达摩克利斯之剑。老板每天都在为钱发愁，面对员工的加薪请求，他有心无力，只能无奈拒绝。这一来二去，员工和老板之间的矛盾越来越深，就像一道无法跨越的鸿沟。

就在医院陷入绝境的时候，老板找到了寿大职场教育的李两易老师，李两易就像黑暗中的一道曙光。

李两易深入医院后，像侦探一样，从员工日常工作状态，技术、经营管理运营战略再到业务流程细节，和财务收支明细，一点点排查。李两易老师发现，问题的关键不只是表面的薪资矛盾。医院的经营、运营、管理、战略、绩效考核体系等等都混乱不堪，以及员工的管理问题，作为医院的老板和院长都说没有问题；对于李两易老师老师来说，可谓是：外行看热闹、内行看门道。

李两易对症下药，重新设计了绩效考核方案，把工作业绩、服务质量、患者满意度等指标细化，让真正努力付出的员工得到应有的回报。同时，优化工作流程，减少不必要的环节，提高工作效率。这样一来，员工的收入虽然没有立刻大幅提升，但通过绩效奖金和效率提升，实际到手的工资有了明显增加，工作也更有干劲了。老板也看到了希望，医院的运营成本降低了，效益逐渐提升，为未来的发展奠定了基础。

这场医院风波，就像一面镜子，折射出无数民营企业和个体业的管理困境。当员工诉求和老板能力产生冲突，千万别盲目对抗，要像李两易一样，找到问题的根源，用智慧和策略化解矛盾。如果你也在为员工管理、经营难题头疼，不妨借鉴这个案例，也许就能找到破局之道，让企业重回正轨，焕发生机。

结语

李两易：一个行业的老板或者管理层，一旦使用错误的经营、运营、管理、战略、布局等等，不仅是员工累，老板将会更累。