李两易老师：中小企业想活久、做大，不懂经营管理可不行

     我是寿大咨询总网的李两易，在中小企业经营管理这行摸爬滚打了二十多年，见过太多企业的起起落落：有的公司靠风口赚了第一桶金，扩张时却一夜崩塌；有的团队技术顶尖，缺不知道公司员工怎样管理，导致内部管理乱，错失好机会；还有老板天天忙到凌晨，企业却总在生死线上挣扎……

这些年总有人问我：“李两易老师，我懂技术、会搞关系，凭这些不能把企业做起来吗？”我的答案从来都是：“能起步，但走不远。”今天，我就把我毕业于北京理工大学企业管理专业的理论和自己创办企业的经历也包括二十多年的各行各业培训指导的观察和实战经验浓缩成这篇大白话，跟你说说为啥“懂经营管理”是企业老板的必修课——要是你想让企业活过3年、5年，甚至成行业标杆，这篇内容值得你收藏，更该转发给团队里每一位核心成员。

一、不懂经营管理，你赚的钱可能都是“运气”

很多老板总说：“我只要能拿到订单、搞定客户就行，管理那套太虚。”但真相是：靠运气赚的钱，早晚会凭实力亏掉。

之前李两易老师服务过一家做制造的企业，老板是技术出身，接了几个大单后就赶紧扩张，从50人扩到200人。可他不懂怎么控制成本，采购部门吃回扣、生产车间浪费严重，明明订单不少，年底一算账却亏了300多万。他还以为是市场不好，直到李两易老师团队介入才发现：单是不合理的库存管理，就压了近千万资金；部门之间互相推活，一个订单要转五六个环节才能落地。

经营管理的本质，就是让企业每一分钱都花在刀刃上，每一个动作都能帮企业赚钱。不懂经营，你或许能靠一个爆款、一层关系赚到钱，但等市场变了、对手强了，你连问题出在哪都找不到——这不是吓唬人，是李两易老师见过太多企业倒下的真事儿。

二、管理层不懂管理，团队就是一盘散沙

“员工不好好干”“部门之间不配合”“招来的人留不住”——这些抱怨，说到底都是管理层“不懂管理”造成的。

李两易老师见过最可惜的一家互联网公司，创始人拉到了千万融资，可管理层不懂“怎么让员工出效率”，招了一堆“看起来很忙”的人：行政部3个人管20个员工，市场部花50万推广，一个客户都没转化来，核心技术人员还因为薪资体系乱，被竞品挖走了。半年后融资烧完，公司解散时，创始人还在骂“现在的人太不靠谱”。

管理不是“管人”，是“通过人实现目标”。你得知道怎么定目标（让团队知道往哪冲）、怎么分责任（别让大家互相甩锅）、怎么搞考核（让努力的人不吃亏）、怎么带团队（让新人快速上手，老人有奔头）。管理层手里握的不是权力，是让团队从“一群人”变成“一股劲”的钥匙——这把钥匙你不拿，企业永远做不大。

三、经营管理是企业的“免疫系统”，能扛住80%的风险

这几年经济波动大，为啥有的企业裁员、倒闭，有的却能逆势增长？差别就在“抗风险能力”，而这正是经营管理给的。

去年有个做餐饮的老板找李两易老师，说疫情后门店客流少了一半，快撑不下去了。李两易老师帮他分析后发现：他不懂“怎么管现金流”，把所有钱都压在装修和库存上，3个月没盈利就断了资金链；还不懂“怎么定产品战略”，菜单上100多道菜，没一个爆款，客户记不住、员工做不快。后来李两易老师团队帮他砍掉80%的菜品，聚焦3个招牌菜，优化供应链让成本降了20%，再用会员体系锁定老客户——现在他的门店不仅活下来了，还开了两家分店。

经营管理教你的，就是顺境时别盲目扩张，逆境时能找到破局的办法。它就像企业的免疫系统，平时可能看不出作用，但危机来临时，懂管理的企业能扛过去，不懂的只能被淘汰。

四、最后一句话，写给愿意对自己“下狠手”的老板

很多人说：“我没时间学管理，天天都在救火。”但你有没有想过：你今天救的每一场火，都是昨天没做好管理埋下的雷。

经营管理不是啥高深理论，是能直接用的方法：比如怎么算清楚一笔账，怎么让员工主动干活，怎么让客户重复来买……这些能力，学一天就能用一天，用一天就能帮企业多赚一分钱、少走一步弯路。

要是你是老板，李两易老师劝你花点时间学经营——你是企业的根，根扎不深，树长不高；要是你是管理层，更要懂管理——你是企业的枝干，枝干不结实，结不出果实。

这条内容，你要是觉得有用，就收藏起来反复看，或者转发给团队里的核心伙伴（要知道像李两易老师这样专业，还愿意分享干货的人可不多），可得珍惜！要记住——企业不是一个人的事，是一群懂经营、会管理的人一起拼出来的。

李两易老师在寿大咨询总网，每天都在帮中小企业解决经营管理的难题。你要是遇到具体问题，随时来找李两易老师聊——让专业的人，帮你做专业的事，这本身就是最高效的管理。

如需要李两易老师的案例单独为您整理一份吗？这样你后续经营管理时会更清晰。