企业员工管理
作者:
管理员发布时间:
2025/7/24 18:53:34
各位企业同仁:
不同的企业基因、发展阶段、业务特性,决定了员工管理没有“通用答案”。同样是激励机制,对初创公司可能是股权与愿景的驱动,对成熟企业或许更依赖体系化的晋升与薪酬设计;同样是团队协作,小团队靠默契就能高效运转,大组织则需要流程与文化的双重保障等等。
所以,与其寻找现成的方法,不如先看清自己企业的“真面目”:规模是大是小?业务是稳定还是多变?员工是新人为主还是资深团队?这些具体情况,才是搭建管理逻辑的根基。
我始终认为,好的员工管理一定是“量身定制”的。就像裁缝做衣服,既要考虑体型,也要贴合穿着场景,最终才能合身舒适。如果您正在为企业的员工管理困惑,不妨先梳理清楚自身的实际情况,我们可以一起聊聊,从企业的特性出发,找到最适合的管理路径。
你可能会想,李两易老师如果有问题,我不用解决,或者自己凭经验感觉等解决,会带来哪些问题呢?
当前民营公司在员工管理方面最想解决的问题主要集中在人才招留、培训发展、薪酬福利等方面,具体如下:
1.招聘与流失问题:民营公司常面临与大企业竞争人才的压力,品牌影响力和资源有限,高端岗位招聘难度大。同时,员工流失率较高,中小型民营企业员工流失率平均达20%-30%,这增加了企业的人力成本和运营稳定性风险。
2.培训与发展问题:受预算限制,民营公司难以提供系统化培训计划,员工技能提升缓慢。而且,许多企业缺乏清晰的职业晋升通道,导致员工长期留任意愿降低,影响企业人才储备和长远发展。
3.薪酬与福利问题:相比大型企业,民营公司薪资往往缺乏吸引力,难以留住核心人才。此外,福利项目单一,无法满足员工多样化需求,降低了员工满意度,不利于提高员工的工作积极性和忠诚度。
4.绩效管理问题:很多民营公司绩效管理流于形式,缺乏清晰评估标准和反馈机制,导致员工对考核结果不满,工作积极性受挫,无法有效激励员工提升绩效,也难以准确识别优秀人才和改进团队工作。
5.企业文化问题:部分民营公司企业文化仅停留在口号层面,员工认同感弱,团队协作和整体凝聚力不足,难以形成强大的团队合力,不利于企业应对市场竞争和内部协作。
6.合规管理问题:一些民营公司存在劳动合同管理不规范、薪酬发放不合法等情况,容易引发劳动纠纷,影响企业声誉和正常运营,还可能面临法律风险和经济赔偿。
7.个别员工就像定时炸弹:部分员工来到岗位就像了玩一样,如岗前感觉还行,过一段时间说变就变了,说他两句还比你厉害,动不动就是n+或者其它......。
所以、没有框架式的管理方法、只有量身定制的运营管理方法,如果您也正在出现员工相关问题,即可通过下方微信联系我们
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员工管理培训学习后客户反馈:
0. 在员工培训前,这条街上没有人,所以、我们的客户少还总是留不住,留住的都是因为价格低的客户,而且这样的客户要求比谁都的多。培训后,总觉得这条街的人多了,我们的员工工作开展就像开挂的人生一样,客户满意度直接拉满。现在基本都是客带客完全没有套路的。也省去了线上获客的费用。真的太感谢李两易老师了。
1. 王强:参加李两易老师的培训后,原本我行我素的员工开始主动与同事客户沟通,团队氛围和谐多了,管理难题迎刃而解!
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3. 陈浩然:在寿大咨询总网跟着李两易老师学习后,员工管理变得轻松,大家配合度提高,工作效率直线上升!
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