进入私董群这些问题即可解决

0、你不懂得怎样使用员工或者管理层，导致公司麻烦事不断；

1. 公司业绩总是上不去，方法用尽，根本不知道怎么提升销售额；

2. 现在的客户越来越少，提升“新/老”客户、完全没招儿；

3. 个别员工或者整体团队的销售不给力，出单量低，激励奖惩无用；

4. 产品不好卖，总认为是大环境缘故，只能依靠等待来改变，结果越等来越难；

5. 自己的产品/项目做了大量的营销，钱花了不少，可回报率非常低；

6. 你的民企公司/个体的经营成本越来越高，可利润却越来越薄，根本无法维持经营；

7.你作为公司老板/高管，不懂得 产品/项目该如何准确决策，导致一次次亏损；

8. 公司老板/高管管理错误，员工.客户.库存等问题不断，占用大量资金；

9. 企业生产及团队效率低、交货老是延迟、残次多、客户投诉举报越来越多；

10. 员工/团队在运营中处处不顺，质量不稳定，老遭客户投诉，上上下下相互甩锅；

11. 老板/高管缺乏深层次经营与管理技能，导致经营跟不上，业绩员工提升慢；

12. 民企公司/个体业不知道咋制定公司的发展体现，经营越来越迷茫，不知未来在哪；

13. 公司新业务拓展不了，没渠道没人脉，为了业绩想尽办法，却一次次失败；

14. 民企公司团队组织架构乱七八糟，部门运营不清；

15. 内部管理混乱，团队配合不给力；

16. 员工执行力差，安排的事落实困难；

17. 员工流动大，招一个走一个，员工培养等成本居高不下；

18. 你总是出现招人太难，适合自己发展的人才找不到，自认为找到的最终都是一言难尽；

19. 你的民企公司/个体业为员工做内部培训无数，却效果差强人意，学了跟没学一样；

20. 你的民营公司/个体做过绩效考核无数次，员工动力总不足；

21. 你的民企公司/个体业员工薪酬福利没竞争力，一旦有竞争力自己又没利润，留不住人；

22. 你作为老板，在重要决策方面没人帮着参谋，全靠感觉拍板，导致一次次失败；

23. 你与股东合作出现无数次分歧，股东矛盾无法解决；

24. 因为你还不了解如何正确选择适合发展的股东，因为错误选择会毁掉公司；

25. 你的民企公司的经营出现问题，导致资金周转困难，没钱进货、发工资交房租等；

26. 你的民企公司出现融资难，业绩低、看不到发展希望；

27. 由于你不懂得民企公司/个体业的经营、运营与管理，导致付出多收益少；

28. 你虽然有自己的公司高管，但经营.运营.管理.战略等缺乏，出了事干着急；

29. 你的民企公司/个体业员工管理不规范，出现抱怨，直接影响业绩与客户满意度；

30. 你的民企公司布局不合规，怕什么来什么，一不小心就踩雷；

31. 你的公司员工出现领导运营缺失，耽误公司时间不说还影响业绩与发展等；

32. 你的公司运营化程度低，还在用老办法办公；

33. 你是否发现市场变化太快，跟不上节奏；

34. 你的竞争对手太厉害，被压得喘不过气；

35. 你的公司品牌知名度低，没人知道自己的公司；

36. 你的公司客户满意度差，售后问题不断；

37. 你的公司客户忠诚度不高，老被竞争对手抢走；

38. 由于你不懂电商运营，线上业务做不起来；

39. 由于你缺乏公司的经营.运营.管理.创新，产品.服务没新意导致没有市场；

40. 你的公司员工积极性不高，上班摸鱼；

41. 你的公司团队协作差，部门之间互相扯皮；

42. 你的企业，无正确的企业文化导致没氛围，员工没归属感；

43. 你作为老板或者高管，整天太忙太累，啥事都得自己管，结果是什么也没有管好；

44. 你的民企公司/个体业完全就是家族式管理，你不知道怎么解决，由于弊端多，外人融不进来；

45. 你常常在开会或者搞培训，团队效率却低，搞了半天看似有结果却没什么实质性的效果；

46. 你的企业在不断扩张或者增加项目，除了规模一天天增长，效益却一天天降低；

47. 产品质量不稳定，原材料供应老出问题；

48. 虽然你有加盟商为你做经营管理的支持，但经营依然困难，最终以失败告终；

49. 由于你不懂项目运营与管理，项目老是烂尾无法开展；

50. 你的企业转型没方向，不知道咋转；

什么样的老板建议加入《私董群》

1.企业纯利润 不足1000——1500万；

2.个体业纯利润 不足300万；

建议：超过以上纯利润的老板加入《寿大商业》指导群、即可。

如果您是以下行业：

务公司、汽车销售公司、知识产权公司、互联网公司、保险公司、教育培训公司、大健康销售服务公司、电器销售公司、制造业、金融业、美容业、医疗业、餐饮业、酒店业、农业、娱乐业、自媒体行业、旅游业、IT业、生产业、物流业、手机/珠宝店/服装/鞋包等等零售服务卖场等。