“生意差”的老板，常见问题

你可能会说，生意差是大环境问题，生意差的人多得很。也不靠我一个。我告诉你，有很多人说生意差，其实他是故意的，难道你真的信了吗？告诉你、一个真正挣钱的，他会悄悄地挣钱，永远不会泄露秘密。

例如:一个做餐饮行业的人，他自己本来就是做餐饮的，他还教你怎么做餐饮，你觉得信吗？真的有这么好的事儿，他不知道一个人悄悄挣钱吗？特别是在这种人人做生意都很难的时期。

就像我们做企业管理咨询的同样如此，我们永远不会教同行如何做好企业管理公司一样，我们没这么傻不拉几。因为我们不缺心眼儿。

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特别声明：

寿大咨询总网并不是非要找出你的问题，让你难看，但我们的目的是想让你找到问题并解决问题。只有这样，你的公司生意才会越做越好。

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“生意差”的老板，常见问题，看看你出现几条？

1. 总说自己“啥都懂”，从经营到运营全要亲自抓，结果精力分散，啥都管不好，生意越做越差，还怪手下人没用。

2. 天天抱怨市场不景气、客户难伺候，却从没想过自己的经营思路早就过时，抱着老办法死磕，越干越累还不赚钱。

3. 沉迷“碎片化学习”，今天听个讲座学一招，明天刷个视频学一式，东拼西凑用在企业里，运营方法被搅得一团乱，反而拖慢了生意。

4. 觉得自己“经验足”，拒绝系统学经营管理、学运营，遇到新问题只会用老套路硬扛，最后把简单的事搞复杂，小问题拖成大麻烦。

5. 总爱跟风学别人的“成功秘诀”，不管适不适合自己的生意，生搬硬套往上凑，结果学来的东西全是“水土不服”，生意越做越拧巴。

6. 嘴上喊着“要进步”，却只挑轻松的“碎片化知识”学，对需要沉下心研究的经营战略、管理体系一概不理，生意始终在原地打转，还怪市场不给机会。

7. 觉得自己“能力强”，凡事都要按自己的想法来，最后把生意带偏了，还抱怨团队跟不上自己的节奏。

8. 个人经验“表面经验丰富”，觉得自己在经营管理中什么都懂得，却把生意经营得一团糟，还总认为是大环境的问题。这是在没有向李两易老师做咨询前的老板/高管常见症状。

9. 天天喊着“创新突破”，砸钱搞了一堆新项目，最后没一个能赚钱，全成了烧钱的“窟窿”。

10. 总觉得自己眼光准，拍脑袋引进一堆“好产品或者好项目”，结果根本卖不出去，仓库堆成山，资金全被套死。

11. 对外装得大方，对员工却抠搜，承诺的福利从不兑现，优秀员工全跑光，剩下的全是混日子的“老油条”。

12. 沉迷搞“面子工程”，把钱花在装修、撑场面上面，真正该投的生产、服务一分不花，客户体验差到没人再来。

13. 凡事都要自己说了算，听不进任何人的意见，底下人就算看出问题也不敢说，最后企业一步步滑向深渊。

14. 天天喊着“抓管理”，却只会定一堆没人执行的规矩，出了问题就骂员工，自己从不想想制度到底有没有用。

15. 跟风做业务，看别人做什么赚钱就跟着做，毫无自己的规划，结果要么赶不上趟，要么赔得底朝天。

16. 对客户只敢“哄着”，遇到难缠的就无底线让步，不仅没留住客户，还让自己亏了钱，员工也跟着受气。

17. 把企业当“自己家”，随便把亲戚朋友安插进公司，没能力还占着关键岗位，搞得有能力的人没法干活。

18. 从不关心市场变化，总觉得“老一套”能吃一辈子，等竞争对手把客户全抢走了，才发现自己早已被淘汰。

19. 回款全靠“催”，却从不建立有效的回款制度，客户欠的钱越来越多，自己这边没钱发工资、付货款，濒临倒闭。

20. 做决策全凭“感觉”，今天想往东，明天想往西，员工跟着瞎忙活，企业永远在“瞎折腾”，看不到一点希望。

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如果以上你还无法对照，看看以下问题你是否出现？如出现，请立即解决，记住：错误的思维只会让错误走得更远。