《经营痛点“速查清单”：30秒 找到问题，解决方案直接用》
作者：
管理员发布时间：
2025/8/13 21:43:42
直击老板/高管经营问题与痛点解决（李两易20年实战落地通用版）
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各位民营企业老板、个体业主们，你们是否留意过这样一种现象：不少老板和高管在行业里摸爬滚打了大半辈子，总觉得自己对经营之道了如指掌，可到头来，生意却往往打理得一团糟。根本不知道问题究竟错在哪里。
直击老板/高管所有经营问题与痛点解答，共（15条）专业针对您的：业绩、员工、客户、发展等问题，进行解答。
（以下统称：民企公司）
问题1：民企公司表面上是缺客户
实际是：
老板或者管理层缺乏针对性的运营与战略所导致。
解决方法：
自己必须要搞清楚客户到底需要什么、然后把经营的项目功能与品质和项目优势研究透。再是自己想达成什么样的目标。然后销售规划流程要理顺；接下来把大目标拆成一个一个能落地的小任务，一步一步去做；同时要建立数据复盘的习惯，做完一段就看看数据好不好，哪里没做好就改；同时必须搭建个能赚钱的团队，慢慢优化自己的大方向和策略。把这些做好了，客户自然会越来越多。记住：低价引流来的客户，只会让99%的老板最终寸步难行。
问题2、民企公司表面上认为是消费降级
实际是：
民企公司老板或者管理者的经营思维延迟，跟不上社会的转变；
解决方法：
老板和公司高层得先结合自身经营的项目更新自己的经营思路，多想想多看看你客户的需求，现在市场的新趋势是否发送改变，准确找到客户真正想要什么。然后在营销产品和效果的性价比上多下功夫，用数字化工具提高效率，多和用户互动保持关系。通过这些创新办法，就能打破“消费降级”的假象，把生意做好。所以、老板/高管升级经营思维，结合市场趋势，精准抓住客户需求、优化品效比、数字化提效、加强用户粘性，用创新破“降级”表象均可。将会解决消费降级带来的困扰。
问题3、民企公司表面缺人才， 问题4、民企公司表面缺客户......试解答结束。共15条。更多解答，请联系我们，相信有了它，您的业绩、优秀员工、稳定发展再也不求人。
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部分客户咨询学习后反馈：
1. 张昊说：以前公司管理一团糟，员工懒散得像大爷，战略更是毫无头绪。在李两易老师的指导下，我们调整管理模式，重新规划战略，现在公司蒸蒸日上，再也不用依赖低价引流了，寿大咨询真的靠谱！
2. 王雅婷感慨：民营企业发展太难了，尤其是经营管理和战略布局这块，完全没方向。李两易老师帮我们解决了大问题，员工积极性提高，业务也走上正轨，真心感谢寿大咨询！
3. 陈磊分享：个体业想做大做强，却总是不得其法。找到寿大咨询李两易老师后，从管理到战略都有了清晰规划，公司发展越来越顺，强烈推荐给同行！
4. 刘悦说：之前公司员工态度散漫，经营管理混乱，战略布局也不合理。李两易老师的咨询让我们焕然一新，现在业务稳定增长，寿大咨询值得信赖！
5. 杨明轩表示：一直被经营管理和战略布局的难题困扰，李两易老师给出的方案精准有效，员工状态变好了，公司发展有了新方向，寿大咨询是明智之选！
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7. 吴浩说：公司管理松散，战略模糊，导致发展停滞。李两易老师的指导让我们重整旗鼓，员工更有干劲，业务也越来越好，寿大咨询真的很棒！
8. 郑晓薇感慨：民营企业的经营管理和战略布局太重要了，多亏了李两易老师，帮我们梳理问题，制定方案，现在公司步入正轨，强烈推荐！
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13. 江昊说：个体经营时，总是找不到发展方向。李两易老师帮我们明确战略，优化管理，业务逐渐好转，寿大咨询是个宝藏！
14. 傅雨婷感慨：公司员工工作效率低，经营管理混乱，战略不明确。李两易老师的咨询让我们全面改善，现在公司发展迅速，非常感谢！
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20. 黎晓峰说：公司员工工作懈怠，经营管理混乱，战略不清晰。李两易老师的咨询让我们彻底改变，现在管理有序，业务拓展顺利，寿大咨询太棒了！
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