所有民企公司.个体业老板，您知道这些吗？

大部分老板、高管经营了大半辈子总感觉自己什么都都懂得，结果把自己的生意经营得乱七八糟。常常是错误的解决问题。

以下15点民企公司个体经营问题，您占了几点（以下统称：民企公司）

1、民企公司表面上是缺客户

 实际是：老板或者管理层缺乏针对性的运营与战略所导致

2、民企公司表面上认为是是消费降级

  实际是：民企公司老板或者管理者的经营思维延迟；

3、民企公司表面缺人才

 实际是：经营者与管理层、欠缺核心团队的技能建设打造；

4、民企公司表面缺客户

 实际是：经营者与管理层、欠缺民企公司的经营智慧及运营方法，因为您还在使用传统的经营及管理技能；

5、民企公司表面缺业绩

 实际是：民企公司销售团队欠缺商品销售技能，目前90%左右的行业团队销售技能太过于缺乏；

6、民企公司表面搞产品促销活动

 实际是：民企公司经营者与管理层缺乏经营技能、营销能力等等，在营销中常常是赔了夫人又折兵，客户根本不领情；

7、民企公司表面上行业产品推广困难

 实际是：民企公司的客户根本不欣赏自己的产品，因为你根本不会选择、推动你民企公司发展的产品；

8、民企公司表面天天打造行业团队

 实际是：民企公司经营者与管理层、天天在错误建立行业团队，员工工作根本无效率、关于建立盈利团队你还不会；

9、民企公司表面时常内部培训

 实际是：民企公司经营者与管理层、常常在浪费自己、员工、客户、产品、的时间及征信，天天做无用功；

10、民企公司老板/管理层，表面上常常四处学习、今天在这个现场、每天在哪个现场

 实际是：老板与管理层、学后无用，因为你根本不知目前自己的民企公司需要什么发展，所面临的真正问题是什么，应该如何解决；

11、民企公司表面上是发展困难

 实际是：民企公司经营者、以及管理层、根本不懂得自己的美业店经营与标准的管理、究竟需要什么；

12、民企公司表面上股权激励及经营高大上

  实际是：民企公司经营者与管理层、根本不会用股权，因为百分之90左右的经营者、还在被股权蒙蔽，不知道如何借用运营推动行业发展，

13、民企公司表面上公司上下全员在外忙忙碌碌

 实际是：品牌无法推广、客户找不到需求产品、产品找不到客户，老板责怪员工能力差、工作无效率，员工责怪客户难合作，客户在责怪现在这些产品究竟是怎么了！等等；

14、民企公司表面上、经营风风火火

 实际是：大多数民企公司正面临“优秀员工”缺乏、客户缺乏、业绩缺乏、发展缺乏，开支大于收入，可根本无法解决；

15、民企公司表面上经营顺畅

 实际是：民企公司经营已经举步维艰，时常面临资金难求、随时都有停业风险；

还有更多，暂不一，一分享，如果您在经营、运营、管理、战略、业绩、员工、管理等，出现问题，请通过下方方式联系我们。

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