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你的公司为什么发展不起来

作者: 管理员发布时间: 2023/7/5 18:40:31

你的公司为什么发展不起来


以下内容心里素质差的请勿观看,你可能想说,既然如此你为什么还要发出来。原因是:不想你为了公司的发展浪费了自己的青春、和浪费创业积蓄。想让更多的民营企业、各行业的公司少走冤枉路

(今天的内容虽然多,但全是干货,请务必用心一个文字一个文字的观看)真正看懂后,您一定会感谢用心的自己。


这些话你说过吗?

1、我们的民营企业/公司规模不大,所以我完全能搞定。 

2、我们的民营企业/公司都有自己的一个小小的培训体系。

3、我们的民营企业/公司员工经常在外面接受技术、拓展、礼仪等培训。

4、我们的民营企业/公司都有加盟商为我们提供运营管理、员工/团队培训。

所以以上问题我们都能搞定的......






自问?

目前70%左右的民营企业/公司有没有发现,你们的团队大部分提供的都是技术,礼仪或者简单的服务培训,你是否发现,你的民营企业/公司在运营、管理上经常还会让您打伤脑筋是吗?


常见问题

我们经常会听到很多的公司在招聘时会说:我们有完善的激励制度,我们还有很多的员工福利,我们还有许多的培训机会,同时还会给大家提供非常多的晋升空间,在这里小答就想请问一下,你所讲的这些哪家公司没有呢?其实小答只想悄悄告诉你,80%左右的个体行业都有这些了。你现在的思想已经落伍了。看到这里时请别不高兴,这是事实,所以请立即更改公司的运营思维即可解决。






切记:一家公司最大支出成本就是由于该公司老板/高管自身“运营管理缺乏”所带来的员工错误培养业绩跟不上、公司月月亏损、或者发展缓慢等。所以打造盈利团队,不是你天天苦口婆心、会议不断、奖惩制度完善、晋升空间大、等等来解决的。(你知道80%的员工想要什么吗?此处“特省略”,让聪明的您通过对您员工平时的了解来进行回答,所以、您觉得应该是什么呢?可关注下方微信告知我们你的答案,通过你的解答。看看你目前还停留在什么发展思维位置。)因为今天95%左右的民营企业/公司的利润低、问题多,都是老板高管的运营管理问题所导致。








这些问题你是否出现


这样的经营,是“温水煮小青蛙”长期操作结果会非常沉重



1、完全依靠胆大经营、打价格战。

2、盲目依靠个人经验、靠等待慢慢经营。

3、仅仅依靠个人直觉,盲目努力,走一步算一步。

4、盲目依靠商业模式经营,业绩只是昙花一现,利润低,费力不讨好。

5、时常依靠效仿同行,模仿他人经营及管理,结果成为四不像,一败涂地。


想让您的公司稳定发展、经营管理是王牌,这些致命牌打错很容易导致公司停业


特别提示98%的各行业公司法人/高管的ABCDEF 及1~13看看您有吗?


A B C D E F

A、生意越来越难做;


B、行业竞争越来越大;


C、员工越来越难管理;


D、客户要求越来越难满足;


E、提高公司业绩越来越困难;


F、提升公司的发展越来越艰辛;





阻止公司停业倒闭的“ 13个核心问题”,95%的中小企业却还不知,唯有解决才是发展的硬道理。 每天数万公司高管争先  在线学习解决,您解决了吗?


1、公司员工流动性强、管理困难、缺乏核心人才、培养核心人才极其困难;

2、为了公司发展四处求学,依然无法解决企业发展,虽想尽办法,还是原地踏步;

3、公司时常让员工定目标、喊口号、唱歌跳舞搞宣传,可业绩依然不佳,不知咋办;

4、公司不会建立团队、工作落地困难、团队执行能力差,会议不断、苦口婆心沟通无效;

5、公司无法组建有力的盈利团队,员工每天工作看似忙碌,月底总结却一团糟,苦不堪言;

6、员工平时能说会道,工作中如同哑巴,责任划分时借口一大堆,工作再忙却无效率,困惑;

7、公司经营无力,导致资金短缺,外加客源难增,面临破产边缘,想尽办法,欲哭无泪,无招;

8、公司团队在销售、服务、客户管理、员工心态等,找老师培训,自己也在培训还是差,苦恼不已;

9、企业法人及管理层常常依靠:自我感觉、应该就是、独自摸索,效仿同行等方式经营,业绩无法突破;

10、公司的员工离职频繁,关键人才不断流失,新员工难招,还很难管理,留住成本又太高,不知所措,累;

11、公司经营困难、岗位执行无效率、团体上下工作效率匹配困难、有企业/无文化,有员工/无客户想尽办法解决难;

12、坚持经营苦奋数年,公司始终做不大,或者盲目扩大规模后、结果更辛苦,苦培人才总流失,离开却成竞争者,难;

13、自己比同行付出多,却比同行收获少,看见同行业在不断发展,为了发展绞尽脑汁,为了客户操心不断,为了公司想尽办法;


(请用心思考 )以上13点 ,自己占了几点,如占2点以上,请立即解决,以免恶性循环 ”






切记:以上的问题归根结底就是不懂经营与管理等问题所产生,85%左右的行业,中小企业经营者/管理者,缺乏系统的经营与管理知识,导致员工/客户/财务等管理混乱,高层/中层/团体权力责任模糊,根本无效率,根本无承上启下。功劳抢占频繁,出事无人担当,墙上制度犹如风景图。所以导致经营不善,请问当出现胡乱经营的中小企业/公司,又何来有效发展呢?


通过以上的观看、相信你已经明白。如果还是无法解决,可关注下方微信咨询解答或者学习







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