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怎样做好民营医院的经营管理与发展
最近在重庆有这样一个网络关键词非常火，那就是 重庆哪里有专业的医疗业医院经营管理员工培训及现场一对一咨询公司，所以、今天我们就关于怎样做好民营医院的经营管理与发展相关问题作为探讨主题，同时此问题也是老生常谈的一个话题，因为这个话题相信每一家民营医院的老板、院长等等都思考过并且想办法解决过，但98%左右的民营医院的老板、院长都在这个问题上一直纠结，所以多年来从未真正的解决彻底过。
可能您会说，医院在运营中问题太多，主要是民营医院的老板、院长在运营中不够专业导致的，这话一出、相信90%左右的民营医院的老板、院长就坐不住了，因为您说我不专业怎么可能，关于医疗的各个阶层与体系等等我都懂，甚至于非常精通，我怎么会不专业呢？
这时您可能又想说，医院在发展中出现问题太多，还是医院的老板、院长没有真正正确并且结合自身民营医院的规模和运营与管理体系所导致，这话一出、相信又有95%左右的民营医院的老板、院长又想说了，说我没有医院运营与管理体系等等，怎么可能，以上体系、与医疗体系等等事项在我们医院随处可见，我又怎么会没有呢？
比如医院的：企业文化、经营战略，发展规划、管理方式，组织架构，职能分工，人力资源、工作流程，工作制度，服务标准，业绩考核等等......你们说说，我究竟啥子没得，是不是我啥都有，难道不是吗？
其实问题来了，关于怎样做好民营医院的经营管理与发展问题，为什么我们大部分的民营医院的老板、院长都明白，也都有相应的标准等等，为什么总是出现那么多的问题呢？原因有以下几点：
1、老板或者院长及管理层，经营管理思维陈旧老套，还在用曾经的思维，例如：我请你来就是好好做事的，罚款、权威、就是我的管理方式；
2、老板或者院长及管理层，缺乏正确的运营与管理技能；常常是费力不讨好、有时为了解决员工问题，可谓是苦口婆心等等......
3、老板或者院长及管理层，常常是不懂得如何正确处于员工与客户及发展；导致员工与客户及医院的运营等等常常出现错位。
4、老板或者院长及管理层，常常使用穿新鞋走路的方式来经营今天的医院，导致辛苦了自己却没有得到想要的需求等等...
所以一旦老板或者院长及管理层出现以上的运营与管理等等问题，那么接下来的新问题也就慢慢的出现。
例如民营医院常出现的问题：
1、在医院的经营中阻力不断；比如：新老问题时常发生；较为明显的就是，核心员工的经营与管理问题，人员跳槽问题，业务与客户问题，业绩提升等等问题。
2、部分员工岗位效率低；比如：部分成员在工作中是安排什么、就做什么，有时是甚至安排的工作，根本无法完成及做好，同时抱怨还不少。
3、忠心耿耿的员工却总是被伤透心；常常是老老实实做事的人，反而不讨喜欢，一天、一月、一年下来，和普通员工所获得的东西相差无几。
4、部分科室的业务、业绩、总是上不来；原因是由于老板、院长的确不懂得如何正确运营医院业务所导致，虽然部分医院部门有专人管理，可是业务同样提升困难。部分领导总以为无患者、业绩低，就是员工等等的问题。寿大职场教育网（您有话说)栏目正在解决此问题。
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5、90%左右的医院经营，一直是重资产经营，虽然老板、院长或者管理层的确努力了，但就是无法突破瓶颈。
6、老板、院长，一直非常努力，却依然难提高医院的持续发展，并使用自身的人脉、内部开会总结，员工任务分配等等，却依然提升困难。
7、虽然民营医院的老板、院长在经营该院这么多年以来，一直在不断的学习及寻求发展，可是问题总是难以解决，最终的结果是能（维持经营）就已经感到非常不错了，所以根本无法突破现状等等......
8、由于口罩事件的缘故，导致80%甚至于90%左右的民营医院，为了节省开支，能延长经营时间，并在：成本、运营方式、员工、客户、等等中做文章，导致部分的医院已经出现不同程度的生存危机。
还有更多的问题，今天就不一一的分享
那么究竟怎样做好民营医院的经营管理与发展等相关事项问题呢，作为民营医院老板、院长不仅仅只抓相关政策、抓市场与趋势等等，更要抓如何正确的经营行业，正确的管理等等才能有效的规划与运营民营医院。所以请民营医院的老板、院长记住下面这一段话：医院的业绩来自于正确的运营，医院的发展来自于有效的管理、医院的未来、来自于正确的运营+有效的管理，并结合行业需求及市场趋势等等的总合后，作为民营医院才能真正的获得健康及持续的发展道路。
好了、由于关于怎样做好民营医院经营、管理、发展等等相关事项的问题太多，三言两语无法讲清，更多问题可通过寿大职场教育网（您有话说）栏目，预约后，由中小企业经管战略家李两易老师为你现场一对一咨询解答。
或者你也可直接通过网络搜索，例如：360浏览器网页、百度浏览器网页等搜索：寿大职场教育网后，课程当前位置路径：网站首页 > 技术类公司经管>【公司高效管理之千万业绩（公司法人/高管必备课）】专解：经营难、管理难、发展难等等问题。那么也只有真正解决了怎样做好民营医院的经营管理与发展相关问题后，民营医院的发展才会健康持续的进入正轨。祝福您：事业有成、企业成功发展。
小结：
李两易老师从事企业经营管理咨询培训20多年以来， 虽然我看到很多的客户、员工对我们的企业及领导有些意见和抱怨，但相信每一家企业的老板或者高管都希望能与员工客户合作愉快。但由于种种缘故，难免有一些小插曲会在工作中出现，导致误会不断。虽然民营企业的老板或者高管，都会想尽办法去解决，常常是为了解决此事，可谓是绞尽脑汁操碎了心。所以，民营企业的老板或高管也实属不易。
那么以上的问题究竟是谁造成的呢？其实这些问题还是属于我们民营企业的老板与高管在运营和管理上出现了失误，才导致了一系列的问题发生。就像一个家庭一样，家庭经营得好不好，父母很重要，所以只有父母学会了经营家庭，家庭里的每一个成员才有心去经营事业和好好学习，相信这样的家庭才会拥有幸福、美满、和谐的生活。您说对吗？
谢谢！
寿大职场教育网教育管理部