重庆企业员工销售服务管理培训
大家好，我是寿小答，今天我借重庆企业员工销售服务管理方法培训相关话题，和大家共同分享企业究竟如何发展。关于企业的发展，其实我们每一个中小民营企业的法人或者高管等，都有着自己的梦想，都有着自己的目标，都希望将自己的企业发展成什么样子，例如：成为当地的明星企业，来自全国的明星企业等等，但是呢，由于自己的运营实力与能力的不足，所以对自己的整个发展规划和最终的结果，都是以梦想的破灭而告终。
所以企业的经营管理，企业发展将会直接关系到这个社会的发展，以及公司的发展，再到每个家庭成员的生活息息相关的进步。所以一个企业的发展他也决定了许多的人的利益。那么能获得企业的发展，这是每一个企业的法人或者高管以及团队们都梦寐以求的一件事情。用一句通俗的语言来表达，就是企业有了发展大家的腰包才会鼓起来，你赞同吗？
通过以上关于企业发展的重要性刚需，将直接和每个人的生活和与社会的发展连在了一起。那么我们究竟如何才能让企业发展呢？
为了这个话题，我们广大的中小民营企业以及各行业的公司的法人或者高管为了发展二字，可谓是想尽了一切的办法。但是每个人虽然在努力的经营着自己的企业/公司，但90%左右的中小民企及各行业公司的结局都不是很好。
重庆企业员工销售服务管理培训，那你可能会说小答这原因是什么呢？
其实这个问题你让小答来一次性回答的话，也是很难回答的，因为一个企业的发展，他牵扯的方方面面太多了。例如。法人高管的运营能力问题。团队的销售服务技能等问题。股东配合支持等问题。相信以上几个问题或者其中的一个问题一旦出现，那么客户量自然就会变少，那么客户量变少了，业绩自然也会很低，你赞同吗？
你可能会说小答，其实虽然上面这些问题，我们企业公司一直都没有很好的解决，但我觉得我们客户量还是可以的，业绩虽然不是很高，但还能正常的运营。小答告诉您：其实你有没有想过这个问题，您的企业完全可以发展得更好，你为什么还要这样慢吞吞的去经营去运营呢？如果哪一天你的同行业比你的能力稍强点，并且把公司建在你公司的旁边，您觉得您还占优势吗？可能这个时候你会发现，嗯，用以前的这些方式方法运营，还勉勉强强的去维持运营，当现在出现了同行业的加入，公司运营危机一下子浮出水面，你是否发现你的竞争力一下子就没有了，您赞同吗？你要明白一个事情，其实80%左右的中小企业就各行业公司都是这样倒闭的。
所以我们今天还有很多的民营企业以及各行业公司的法人，高管一旦出现了问题，业绩低、发展慢，股东难配合、客户少，产品推不出去，客户满意度低等等，，都会立即开会想办法解决，但每一次都没有更好的解决，哪怕解决了，也只是暂时的，或者解决了这件事，另外一件事又出来了。所以作为我们90%左右的中小民企及各行业公司的法人，是每天都在解决公司事情，同时每天都有新问题产生。
你可能会又想说小答，我觉得没什么新问题啊，那现在我们来测试一下，你有以下问题吗？如果有，那么你的老问题新问题都没有更好的解决，其实一家企业/公司在运营时，最害怕的是有问题自己解决不了，更可怕的是根本不知道，或者依靠等待来解决。所以此时的你，哪怕是开再多的，给员工再多的激励，再多的办法，你也很难让你的企业/公司获得健康的发展和运营。
还有90%左右的民营企业/公司法人及高管在发展中的常见困惑与现状，每天为了业绩、管理、发展、绞尽脑汁，那么究竟该 如何搞好企业经营管理工作呢？这是每一个企业/公司法人及高管的必修课。请问您学好了吗？没有学好，那么您将会为这些问题一直困扰。
重庆企业员工销售服务管理培训温馨提示：以下你占据了几点
1、公司经营出现进度受阻，进退两难，
2、公司员工/客户管理混乱，关系紧张，
3、公司员工的工作效率低，办法已用尽，
4、公司优秀的员工跳槽频繁，留任困难，
5、公司关键型员工难管理、管理成本高，
6、公司股东意见统一难、时常勾心斗角，
7、公司领导层管理能力薄弱、成效率低，
8、中小企业业绩低、利润薄，增长困难，
9、公司发展缓慢，甚至于根本无法发展，
10、企业/公司经营多年、发展结构缺失，
温馨提示：为了解决公司的真正问题，完善如何搞好企业经营管理工作刚需。所以以下内容在语言上可能比较直接，如果有触碰到你的伤心之处，还望见谅！因为我们与贵公司的愿望均一，只为通过不断的解决影响你企业发展的问题后，才能更加成功的经营好贵企。你赞同吗？
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在这里、小答想问问我的朋友，在2022年里，你的企业在发展中、还顺利吗？所以、无论你的公司在运营中，问题是多、还是少，或者根本解决不了等等......都请必须用心解决，因为每一件大事，都是小事情引起。
小答悄悄告诉你，我记得中小企业经营管理战略家、李两易老师曾经在一场接近20000人的现场培训会上说过这样的一段话，那就是：
99%的公司面临失败，往往都是因为某一件，或者二件等事物所导致，所以如你出现 解决 失误，将是加快企业 失败 的关键所在。所以希望我的朋友，你不要掉以轻心哟！
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你可能会问？
那如果我不是前100位的公司老板或者高管，那么我也急需拥有此“管理秘霸”，我又该怎么办呢？
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