当今90%左右的企业公司业绩低常见现状值得每一位老板思考
将此文献给所有参与民营企业、公司、个体的法人、管理者。(注: 由于为了目前各行业的真实问题进行分解)所以在文中有语言上的过于直接，请理解，谢谢！
当今还有90%左右的民营企业/公司法人及高管在发展中的常见困惑与现状，所以、小公司老板管理层管理方法以及新公司发展方法是非常重要的。因为他们每天为了业绩、管理、发展、可谓是绞尽脑汁，那么究竟该 如何搞好企业经营管理工作呢？这是每一个企业/公司法人及高管的必修课。请问您学好了吗？没有学好，那么您将会为这些问题一直困扰。
A、李两易老师在重庆专业公司管理创业咨询解答服务特别提到以下十点
1、公司经营出现进度受阻，进退两难，
2、公司员工/客户管理混乱，关系紧张，
3、公司员工的工作效率低，办法已用尽，
4、公司优秀的员工跳槽频繁，留任困难，
5、公司关键型员工难管理、管理成本高，
6、公司股东意见统一难、时常勾心斗角，
7、公司领导层管理能力薄弱、成效率低，
8、中小企业业绩低、利润薄，增长困难，
9、公司发展缓慢，甚至于根本无法发展，
10、企业/公司经营多年、发展结构缺失，
温馨提示：为了帮助公司老板管理层管理方法解答以及新公司发展方法等等，完善如何搞好企业经营管理工作刚需。所以、以下内容在语言上可能比较直接，如果有触碰到你的伤心之处，还望见谅！因为我们与贵公司的愿望均一，只为通过不断的解决你企业发展的问题后，才能更加成功的经营好贵企。你赞同吗？
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B、以下内容由寿大企学在岗人员培训网、寿大企学官方网、寿大职场教育网独家分享，【作为公司老板管理层以及新公司的老板/高管】您中招了吗？
请每一位正准备创业的老板，及初型创公司，各中小企业法人和管理层人士，将此文章连续观看10次及以上，相信定能为你解决如何搞好企业经营管理工作有着特大的帮助。在阅读前，可先转发朋友圈 帮助更多人，赠人玫瑰、手留余香。
企业为什么没有发展、这个话题相信90%左右的（各行业的民营企业经营者及管理层）都非常的感兴趣。通过李两易老师20年+的企业指导发现、没有发展的企业通常有以下这五个问题，看看您中招了吗？如果一不小心中招了、请注意啦！
一、老板太聪明，原因是用错地方
二、老板有点懒，却从来不见休息
三、管理层技能差、但是能言善辩
四、老板太贪婪、却没有得到什么
五、员工效率低、培养+激励无用
C、让我们公司老板管理层以及新公司的老板管理层来具体看看，为什么90%左右民营公司不能发展？甚至于停业
一、老板太聪明，原因是用错地方
为什么说老板太聪明呢？比如：太聪明，有这几个方面
聪明1、一旦公司碰见问题，当不能自行解决时，喜欢通过网上查资料的方式来决自己公司的目前问题，结果似懂非懂；
聪明2、喜欢通过道听途说、随意听信什么四两拨千斤，或者什么商业模式等等方式解决自己公司目前的经营等问题，结果损失更大；
聪明3、喜欢通过自己多年以来的经验之谈、自作聪明的方式慢慢解决目前问题，但却不知道这样做最终是失去更多，结果是损兵折将；
聪明4、喜欢通过什么模式、平台、投机取巧等方法来提升业绩、改变经营状况，这样做不好的原因是什么？相信经常关注老师的同学们、都应该知道原因；
二、老板有点懒，却从未见其休息
老板有点懒、却从未见其休息是什么意思呢？自身企业原本规模不大，加上自身行业团体能力欠缺，自己不爱学习解决，又什么事都让下面的管理层及员工去完全解决工作之事，自己完全就像大老板一样不闻不问，就等结果。（注、比如：如果老板学习过李两易老师的经营管理课程，是可以等结果的）关键是老板自己根本不懂得如何成功经营，所以本身也不具备专业的经营和管理能力，把所有的任务交给下面的人去办。请问你业绩从哪里来？公司怎么发展？或者自己为了节省开支与业绩又或者为了降低经营风险，干脆直接亲力亲为，把自己累得没白天没黑夜，家人没有陪伴，自己身体没照顾好，结果发展还没有。最终还自认为为了企业付出这些是应该的。（首先要记住，您为了企业的发展，付出的确是应该的，但是有很多事情您可以通过另外的方法会更好。）
三、管理层技能差、但是能言善辩
管理层能言善辩是什么意思呢？意思就是，如果你让他分享经营管理相关话题，他感觉说得很有道理，但就是做不出到。所以这些都是能力的问题。 管理层问题，目前90%左右的行业公司、连锁、初创型公司、中小企业等法人/管理层、根本没有通过相关的专业培训学习企业的经营与管理知识，所以85%左右的管理层都是凭自身经验、感觉、政策、小道消息等等方法在经营及管理自身的企业/公司。试问：客户、员工、时代、客户需求等等、还是曾经的那些人和事吗？哪怕还是曾经那些人员、客户，但大家的需求等各方面都会不断的改变，您赞同吗？切记时代在变，如果我们还用穿新鞋走老路的方法，对于我们的行业来说，不可能有更好的发展。
四、老板太贪婪、却没有得到什么
为什么说老板贪婪呢，此时的贪婪指的是老板不愿意花资金，也不愿意花时间，又想得到更多的东西，比如：学习行业经营管理相关知识。记住：真正的破产不是学习所产生的费用，而是经营与管理思维欠缺导致企业/公司的停业后的关门后，导致投资后的经营管理发展失败，才是正在的破产。这么多年的时间付出、生命的消耗、及心血的浪费才是真正损失。（注：最大的成本很可能是无知造成的，）
比如：还有小部分经营管理层更多的是、通过网上搜索相关的文字解答获得知识，记住、99%左右的解答，是不可能让你完全解决目前问题的，因为网上的问答知识大多数是广泛性的，只是行业经营与管理中的部分框架点，更多是部分分享、根本不全面、可能当时看来、觉得还不错、有些道理，其实不然你根本套用不上，或者勉勉强强套用上了，很有可能下一个问题又来了，甚至于问题更加严重。同时网上很多知识，他也需要付费后才能完整观看的，更为关键的是有时已付费、也未必能解决你的问题。毕竟只是部分文字沟通，没有系统讲解。
还有一个原因是每一个公司所出现的问题，导致的原因很可能与您不完全一样，更何况不付费的基本上都是业余人士在解答，所以作为专业人士不可能给你说的非常清楚和明白，毕竟他也不知道你企业出现的问题，是什么导致的，你说是吗？毕竟解决复杂及关键问题，文字沟通有时候、优势性也不强。
我记得曾经李两易老师讲过，如果想得到 解决您行业发展的全部知识，那你必须跟这个老师深入的系统学习，找到自身企业的经营管理核心、优势，规模、等等，此时才能根据自身企业量身定制属于自己企业的经营管理发展方案 后，此时才能完完全全为你解决你企业的所有发展问题。
五、员工效率低、培养+激励无用
为什么员工成交难？为什么客户少，又如何搞好企业经营管理工作等等，又如何让我们的团队高效率工作呢？问题又在哪？原因很简单，你员工的工作能力不够，员工的服务方法不对，记住：酒好不怕巷子深的时代早已过去，再次记住：我们不能去欺骗任何人、不能去套路客户，我们要拿出真正的经营管理实力及品质去解决客户的需求，那么这样的企业它才能健康的持续发展。（注：一个能良性发展的企业，永远记住，既然能成为你的客户，此客户就一定不比你傻。）
所以中小企业经营管理战略家李两易老师常常讲到
公司业绩低、管理混乱、发展慢等等，一切都是老板的问题，您或许有些不赞同，那请问：员工是不是你找的，管理层是不是你请的，项目/产品是不是你选的，客户是不是你定位的、价格是不是您说了算的，请问、你说不是你的问题、哪是谁的问题？这就是【经营管理出现问题的部分原因】所以、作为经营者不懂经营行业的结局、是非常严重的。
D、如何搞好公司老板管理层管理以及新公司经营管理工作
中小企业经营管理战略家，李两易老师说过这样一段经典的话，永远记住：
1、企业经营管理，是规避企业及任何一个行业在发展当中的所有问题的核心，及主心骨。
2、经营模式是整个企业运营阶段中的锦上添花，但在锦上添花之前请首先做好经营管理。
3、股权就好比是一个人或多个人看见了一栋房屋，门上挂了一把锁，但是里面并没住人。能真正看懂的公司法人/高管，请给自己一个热烈的掌声。
那么公司要想发展，企业要想壮大，作为企业法人/高管又该如何搞好企业经营管理工作呢？请记住：这个老板首先要拿出学习的态度去改变自身在经营管理中的缺陷，发挥经营管理层的优点，只有团队优秀了，你的企业才会更优秀。
常常看到很多的企业，由于业绩低，员工工作懒散，领导管理累，此时老板只知道愁眉苦脸、叫苦连天，唉声叹气，怪这怪那......
我们可以自问一下自己，您究竟做对了多少？相信老天是公平的，同样给大家24小时，相信您所付出的不一样，您收获的肯定也不一样，那么现在请立即接着自问、我目前的收获是自己想要的吗？那又再问自己，我所付出的是自己应该付出的吗？
在接尾的时候，小答想与您共享，这个社会永远没有不劳而获的东西，如果有，他也是昙花一现，不可能长久，比如要想企业长存，就得找到属于自己企业的经营管理方法以后，即可通过努力实干，一定会获得自己想要的一切的。
因为只有方法对了、付出和收获才能成正比，我们常听说，坚持才能成功，记得李两易老师在 公司战略经管课件>公司管理兵法之千万业绩（公司法人/高管必备）支持重播学会为止课程中，修改了这句话，那就是：坚持对的方法才容易成功。因为方法不对，努力白费。
祝您：工作顺利、恭喜发财、事事如意
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