为什么李两易老师说民营公司如不懂得经营.运营.管理.战略数字化转型，哪怕在好的营销，再多的资金投入，看上去再多的客户，最终都是竹篮打水一场空呢？

李两易老师之所以这样说，是因为经营运营管理战略在民营公司发展中起着关键作用，具体体现在以下几个方面：

1.资源配置优化：经营运营管理战略能确保企业人力、物力、财力等资源合理配置，发挥更高价值，避免浪费。若缺乏战略指导，即便有大量资金投入，也可能出现资源错配，无法高效利用资金转化为生产力和效益，比如盲目扩大生产规模却忽视供应链配套，导致库存积压浪费资金。

2.保障长期发展：它关注企业长期规划，助力企业制定符合自身及市场趋势的发展方向和目标。没有战略引领，企业可能因短期利益或市场热点盲目跟风，虽一时可能因营销吸引客户、资金投入扩大规模，但缺乏长远布局，难以应对市场变化和竞争，最终衰退。

3.提升运营效率：可帮助企业优化业务流程，实现自动化、标准化，提高生产和服务效率，降低成本。若公司不懂战略，流程混乱，即便有大量客户，也可能因服务质量差、交付延迟等问题，导致客户流失，无法持续盈利。

4. 增强客户满意度：经营运营管理战略注重产品和服务质量控制以及客户需求满足。只靠营销吸引客户，而运营管理跟不上，无法提供优质产品和服务，客户体验差，即便客户多也难以留存和重复购买，影响企业业绩和发展。

5.应对市场变化：使企业能快速适应市场变化，及时调整生产、供应链和销售策略。缺乏战略的企业对市场变化反应迟钝，当市场需求、竞争格局改变时，即便前期有营销和资金支持获得客户，也会因无法调整运营模式而失去优势，逐渐衰退。

6.支持战略目标实现：直接服务于企业战略目标，确保其在操作层面落实。营销虽能提升知名度和吸引客户，资金投入可用于拓展业务等，但如果运营管理战略缺失，各部门运营无章可循，无法协同工作，企业整体战略目标难以实现，长期来看企业发展受限甚至衰退。

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