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我们的目标就是为您做到4规避，4增长
4规避：
规避错误投资成本
规避错误运营成本
规避错误管理成本
规避错误用人成本
4增长：
决策布局能力增长
公司业绩持续增长
团队工作效率增长
民企公司发展增长
二、目前85%的民企公司、门店的真实现状
无论你是什么行业的公司/门店，无论你的位置有多好，或者说位置租金有多便宜，如你不懂得公司或者门店生意的运营和管理以及战略与布局等等知识点，相信你的生意要想发展将会难于登天。 所以、今天你的生意难做，不是同行业以及他人给你制造的难题，而是你自己给自己制造的难题，这个难题就是：缺乏（运营与管理战略思维）等等相关知识的薄弱所导致。
比如：当我们的民营企业一旦面临一场强大竞争或者突如其来的趋势转变时，90%左右的老板/高管，除了以【降价促销，裁员降薪，缩小规模，或者盲目转型】等等方式以外，基本上是没有更好的方法解决的。所以、今天如出现生意亏本和关门停业，作为老板将占60%的责任，高管将占35%的责任，员工将占5%的责任。由于三言两语无法完整表达，关注下方微信后，20年民营企业战略经管指导家，李两易老师正在解答背后的真相。相信你在接下来行业发展中，会少走许多弯路和减少60%左右的时间与开支。
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