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    今年的大中大型美容美发业老板必读

    作者: 管理员发布时间: 2020/5/1 19:46:53



    中大型美容业老板必读

    请用心观看

    上面我们已经分析了美容美发店员工的心态,下面我们再详细的分析员工们的各种行为,了解一下他们到底心里想什么,只有了解了需求,才更容易产生工作的效率以及合作。

    刘天王给自己剪头发的速度......


    (一)员工为什么不好管

    1、老板缺乏管理技巧

    有这样一句话:上梁不正下梁歪,老板不对,员工不乖。员工不乖,客户不安。

    从管理的角度出发,这句话用在部分美容美发老板身上,很有几分相似。作为一个美容美发的老板,即是一个师傅,又是一个经营者,更是一个管理者。为了做好以上的岗位职能,由于没有分身术,常常是技术没有更多提升,经营没有更多进展,管理更是一塌糊涂。


    要知道,自身言行就是员工的典范,自身的经营与管理,就是员工的跟随,而不好的言行则会产生负面的影响,不对的经营与管理,造成员工对你的不信任,不愿意跟随,自然就失掉了员工的工作效率及合作机会。




    2、          员工自身愿望无法实现


    每个人来到这里工作都有自己的期望,而为了实现自己的期望,很多时候已经超出了承受力,有些员工渴望提升技术、有些员工渴望提高薪资收入、有些员工渴望得到老板的信任与重视,而他们的这些愿望没有被老板重视,或老板无法满足他们的这些愿望,就会导致员工对老板失望,有的破罐子破摔、有的产生抵触心理、有的故意顶撞,从而导致人难管。



    3、          员工没有目标和方向

    在很多中小店,都好几年了,可还是一个小助理,也许是他自己就没有想法,或许你根本就没有给过他目标和方向,这样的人也就当天和尚撞天钟,试想一个胸无大志、没有思想的人,如何能成为有用的人才呢?通常这样的人往往行为比较懒散,对任何事都显得比较麻木,大错没有,小错不断,或出力不出活,或者说在领导面前,说一套做一套,因此管理这类人往往效果很差。



    4、          店内的制度不合理:

    制度是美容美发店的工什工作标准以及经营标准,而不是一味的约束。没有人性化的制度,准确的的讲,没有正确的机制与制度,往往让人产生逆反心理,造成员工的抵触行为,便会导致管理困难。


    很多店里都有制度,可就是没有人执行,因为那些不不正确的制度方法,而又死板的制度,让人无所适从,自然也就没人执行,强制执行的结果不仅不会奏效,反而引起员工的不满甚至离去,导致管与不管都不行,真是进退两难。




    (二)员工心态分析


    1、          技术好是为了赚钱,技术差是为了学习:


    技术好的员工注重的是待遇,在80-200平方左右的美容美发店里,技术好的员工确实难管,因为技术好找他的同行业自然多,业绩肯定不会低多少,久而久之就被无意捧红,有了大量的指定客,身价自然就高,地位无形中也在不断提高,这种情况他的心态,极易发生变化,他会认为你是靠他赚钱的,搞不好你还要看他眼色,大有喧宾夺主之势。


    技术差的员工注重的是技术能力的提升。但也不是说所有技术差的员工都好学。有上进心的人会抓住一切可以学习的机会,懒散无目标的人则走一步算一步。自己不爱学习还影响他人。


    1、          员工在哪里:


    2、          客户怎样留住:


    3、         员工抱怨怎么办:


    4、        这山望那山高怎样解决:


    5、          团队怎样建立:


    6、       员工工作效率提升等...困惑:


    7、现在的我应该主抓经营管理,还是主抓经营模式?还是主抓什么套路经营呢?


    温馨提示:


    更多、怎样解决美容美发的经营发展问题,由于内容过多,无法通过文字完全解答,请美容美发的企业经营者,管理层朋友,进入:美容业经营智慧培训课,解决业绩提升,员工工作效率,美容业经营发展的等等问题......


    记住“学到”"悟到"“做到”就会“得到”这一秒不放弃,下一秒就会有希望!


                  

    经营导读

    学习就是为你解决以下困惑



         

    1、美业店表面缺人才、

    实际是:经营者与管理层、欠缺核心团队的技能打造、


     2、美业店表面缺客户、
    实际是:经营者与管理层、欠缺美业经营智慧运营方法,因为你还在使用传统的经营及管理技能、


     3、美业店表面缺业绩
    实际是:美业店销售团队、欠缺商品销售技能,目前行业团队销售技能太过于缺乏、


      4、美业店表面搞产品促销活动
    实际是:美业店经营者与管理层缺乏经营技能、赔了夫人又折兵,大量告诉客户我的无能之处,而且客户根本不领情、



     

     5、美业店表面行业产品推广困难
    实际是:美业店客户根本不欣赏你的产品,因为你根本不会选择、推动你美业店发展的产品、


      6、美业店表面天天打造行业团队
    实际是:美业店经营者与管理层、天天在建立行业(团伙),团队工作根本无效率、关于建立盈利团队、你还不会、


    7、美业店表面时常内部培训
    实际是:美业店经营者与管理层、在浪费美业店、员工、客户、产品、的时间及征信,天天做无用功,


    8、美业店经营管理层,表面上时常四处学习、今天在这个现场、每天在哪个现场,
    实际是:经营者与管理层、学后无用,因为你根本不知目前美业店发展,所面临的真正问题是什么,应该先解决什么、


    9、美业店表面上是发展困难
    实际是:美业店经营者、以及管理层、根本不懂得自己的美业店经营与标准的管理、究竟需要什么,



    10、美业店表面上股权激励及经营高大上

    实际是:美业店经营者与管理层、根本不会用股权,因为百分之90左右的经营者、还在被股权蒙蔽,不知道如何借用股权推动行业发展,


    11、美业店表面上公司上下全员在外忙忙碌碌

    实际是:品牌无法推广、客户找不到需求产品、产品找不到客户,老板责怪员工能力差、工作无效率,员工责怪客户难合作,客户责怪现在这些产品究竟是怎么了!等等,


    12、美业店表面上、经营风风火火

    实际是:美业店正面临员工缺乏、客户缺乏、业绩缺乏、发展缺乏,开支大于收入,可根本无法解决、


    13、美业店表面上经营顺畅

    实际是:美业店经营已经举步维艰,时常面临资金难求、随时都有停业风险、


                                      






    情景演练

    当一个员工在工作中,业绩常常是最低的时候,准备放弃的他,会对新来的同事说:这个店不行,这个领导也不行,我不干了!这些客人很刁钻,要不跟我一起到某某店去,他们那里很好,老板好,工资高等等。请问你有这样的员工吗?您知道怎样去杜绝此事吗?【美容业经营智慧】培训课带你走向事业的成功。


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