为什么企业老板和管理层必须懂经营管理？—— 写给每一位想把企业做久做强的掌舵人

各位企业家、管理层同仁：

   我是寿大咨询总网的李两易，深耕中小企业经营管理领域二十年，见过太多企业起起落落：有的公司靠风口赚了第一桶金，却在扩张中一夜崩塌；有的团队技术顶尖，却因内部管理混乱错失良机；更有老板每天忙到凌晨，企业却始终在生死线上挣扎……

这些年我常被问到一个问题：“李老师，我懂技术、会搞关系，凭这些不能把企业做起来吗？”我的答案始终是：“能起步，但走不远。”今天，我想把二十年的观察和实战经验浓缩成这篇文字，告诉你为什么“懂经营管理”是企业掌舵人的必修课——如果你想让企业活过3年、5年，甚至成为行业标杆，这篇内容值得你收藏，更值得转发给团队里每一位核心成员。

一、不懂经营管理，你赚的每一分钱都可能是“运气”

很多老板总说：“我只要能拿到订单、搞定客户就行，管理那套太虚。”但真相是：靠运气赚的钱，迟早会凭实力亏掉。

我曾服务过一家制造业企业，老板是技术出身，接了几个大单后迅速扩张，从50人扩到200人。可他不懂成本控制，采购部门吃回扣、生产车间浪费严重，明明订单不少，年底一算账却亏了300多万。他以为是市场不好，直到我们介入后才发现：光是不合理的库存管理，就压了近千万资金；部门之间互相推诿，一个订单要转五六个环节才能落地。

经营管理的本质，是让企业的每一分钱都花在刀刃上，让每一个动作都指向盈利。 不懂经营，你可能靠一个爆款、一个关系赚到钱，但当市场变了、对手强了，你连问题出在哪都找不到——这不是危言耸听，是我见过太多企业倒下的真实原因。

二、管理层不懂管理，团队就是一盘散沙

“员工不好好干”“部门之间不配合”“招来的人留不住”——这些抱怨，本质上都是管理层“不懂管理”的结果。

我见过最可惜的一家互联网公司，创始人拉到了千万融资，却因为管理层不懂“人效管理”，招了一堆“看起来很忙”的人：行政部3个人管20个员工，市场部花了50万推广却没转化一个客户，核心技术人员因薪资体系混乱被竞品挖走。半年后融资烧完，公司解散时，创始人还在骂“现在的人太不靠谱”。

管理不是“管人”，是“通过人实现目标”。 你得懂怎么定目标（让团队知道往哪冲）、怎么分权责（避免互相甩锅）、怎么做考核（让努力的人不吃亏）、怎么带团队（让新人快速上手，老人有奔头）。管理层手里握着的不是权力，是让团队从“一群人”变成“一股劲”的钥匙——这把钥匙，你不拿，企业就永远做不大。

三、经营管理是企业的“免疫系统”，能扛住80%的风险

这几年经济波动大，为什么有的企业裁员、倒闭，有的却能逆势增长？差别就在“抗风险能力”，而这恰恰是经营管理给的。

去年有个做餐饮的老板找我，说疫情后门店客流少了一半，快撑不下去了。我帮他分析后发现：他不懂“现金流管理”，把所有钱压在了装修和库存上，3个月没盈利就断了资金链；他也不懂“产品战略”，菜单上100多道菜，没有一个爆款，客户记不住、员工做不快。后来我们帮他砍掉80%的菜品，聚焦3个招牌菜，优化供应链让成本降了20%，同时用会员体系锁定老客户——现在他的门店不仅活了下来，还开了两家分店。

经营管理教你的，就是在顺境时不盲目扩张，在逆境时能找到破局点。 它像企业的免疫系统，平时可能看不出作用，但当危机来临时，懂管理的企业能扛过去，不懂的只能被淘汰。

四、最后一句话，写给愿意对自己“下狠手”的老板

很多人说：“我没时间学管理，天天都在救火。”但你有没有想过：你今天救的每一场火，都是昨天没做好管理埋下的雷。

经营管理不是高深的理论，是能直接落地的方法：比如怎么算清楚一笔账，怎么让员工主动干，怎么让客户重复买……这些能力，学一天就能用一天，用一天就能帮企业多赚一分钱、少走一步弯路。

如果你是老板，劝你花点时间学经营——你是企业的根，根扎不深，树长不高；如果你是管理层，更要懂管理——你是企业的枝干，枝干不结实，果实结不住。

这篇文字，如果你觉得有用，就收藏起来反复看，更转发给你团队里的核心伙伴——企业不是一个人的事，是一群懂经营、会管理的人一起拼出来的。

我是李两易，在寿大咨询总网，我们每天都在帮中小企业解决经营管理的难题。如果你遇到具体问题，随时来找我聊——让专业的人，帮你做专业的事，这本身就是最高效的管理。

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